Material das aulas de Administração de Produção
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Administração da produção ~ Slides
Material das aulas de Administração de Produção
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Trabalho de Mercadologia ~ Plano de Marketing
Modelo do Plano de Marketing
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Gestão de Estoque - arquivo
Olá pessoas!
Para quem faltou ou para quem deseja algo a mais, está ai, o arquivo para salvar no seu dispositivo.
Possui a matéria comentada (por mim) para ajudá-los na compreensão.
Abraços...
lembre-se! é só clicar no ícone para baixar o arquivo. se vc for baixar do celular, precisa ter o app instalado.
Boa Leitura.
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:: Gestão de Estoque ::
Estoque:
Representa parcela substancial do ativo
Gestão de Estoque:
consiste em uma serie de ações que permitem ao administrador verificar se os
estoques estão sendo bem utilizados; localizados; manuseados e bem controlados.
Indicadores de
avaliação de estoque
Inventário físico
é a contagem física dos itens classificadas em:
Periódico:
contagem em temos em tempos em determinados períodos.
Rotativo:
contagem permanente, de tal forma que ao final do período todos os itens sejam
lançados.
Acurácia dos Estoques
ou acuracidade
Mede a porcentagem dos itens corretos em relação a
quantidade total dos itens contados.
Acurácia = nº de itens / nº total de itens
Podem ser em Números (qtd) ou em Valor ($).
Nível de Serviço
Mede o quanto o estoque é eficiente no atendimento às
solicitações.
Nível de serviço = Nº de Requisições atendidas / Nº de requisições
efetuadas
Giro de Estoque
Mede quantas vezes por unidade de tempo o estoque se renovou
(ou girou).
Giro de estoque = valor consumido no período / valor do
estoque médio do período
Cobertura do estoque
Indica o número de unidade de tempo; que o estoque será
suficiente para cobrir a demanda média.
Cobertura (dias) = nº de dias do período em estudo / giro
Classificação ou
análise A B C
Consiste na verificação em certo espaço de tempo, do consumo
em valor monetário ou quantidade dos itens de estoque; para que possam ser
classificados em ordem decrescente em importância.
Os itens A são de maior relevância ou impacto no resultado
final.
Os itens B, são itens de importância ou relevância intermediário
Itens C são itens de baixa relevância ou impacto no
resultado,
Na gestão do estoque de item A; a análise é mais criteriosa/cuidadosa;
enquanto itens C, de menor valor, poderá ser administrados com critérios menos
rigorosos.
[matéria do dia: 04/maio]
Quer saber o que vai cair na prova da Flavia?
Segue os conteúdos para estudo da N1
A administração como conhecimento: origem e conceitos.
Os conceitos de desempenho: eficiência, eficácia.
As organizações: tipos e classificação.
Definição de empreendedorismo.
Vale a pena empreender.
Principais erros dos empresários.
Conceituação de planejamento e Plano de Negócio.
Setores da Economia.
Modelos de Negócio.
Forma Jurídica.
Diretrizes da Empresa (missão, visão e valores)
Produtos e Serviços.
Visão para o consumidor.
Análise de Mercado (Perfil de clientes, Concorrentes e Fornecedores).
Trabalho que está sendo desenvolvido.
Curso EAD – invista no Planejamento
OBS: conforme cronograma, aulas dadas, lousa, transparência enviada.
Estude de Fornecedores
Ai vai uma dica para desenvolver o estudo de fornecedores. para utilizar no desenvolvimento do seu plano de negócios.
O mercado fornecedor compreende todas as pessoas e empresas que irão fornecer as matérias-primas e equipamentos utilizados para a fabricação ou venda de bens e serviços. Inicie o estudo dos fornecedores levantando quem serão seus fornecedores de equipamentos, ferramentas, móveis, utensílios, matérias-primas, embalagens, mercadorias e serviços.
Relações de fornecedores podem ser encontradas em catálogos telefônicos e de feiras, sindicatos e no próprio SEBRAE. Outra fonte rica de informações é a Internet.
Mantenha um cadastro atualizado desses fornecedores. Pesquise, pessoalmente ou por telefone, questões como: preço, qualidade, condições de pagamento e o prazo médio de entrega. Essas
informações serão úteis para determinar o investimento inicial e as despesas do negócio.
Preenchendo o quadro de estudo dos fornecedores, você terá uma melhor visão de quem são e de como atuam seus fornecedores.
Resumo Pepa Pig parte 1
Resumo
AULA 1
Slide 12 e
13 – classificação da empresa de maneira geral. Governo, ONGS e as
empresas que mais abordamos os particulares (privada) e as mistas, tipo banco;
o que elas têm em comum são os objetivos, ganhar dinheiro (lucro).
Slide 14
– relembrando os conceitos de oferta e demanda. Não se confunda. Oferta não é
comprar o pãozinho mais barato; disponibilidade, se você chega a uma empresa e
tem o que você quer comprar, isso é oferta, do verbo oferecer mesmo. E demanda
é o que você faz quando quer comprar algo; (desejo).
Slide 16
– ser empreendedor, não é o cara que tem uma boa ideia, abre uma empresa e
ganha dinheiro. Mas é o que fez com que
esse cara teve capacidade de ter a ideia, abrir a empresa. O dinheiro é consequência
do espirito empreendedor. Ou seja, tema ver com o jeito que o cara fez as
coisas, de maneira especial e inovadora, e pra isso buscou conhecimento,
estudou, correu atrás, mudou a forma de agir, usando o cenário para criar o que
não existia. Aproveitar oportunidade, fazer a diferença, desenvolve e realiza
visões, congrega risco, inovação e liderança.
Slide 19
– erros dos empresários, ou seja: não se cria se copia, e deixa tudo a deus dará.
No caso, falta de envolvimento, não tem estudo, não tem analise, não tem se
olha as coisas a sua volta. Típico do exemplo de se trabalhar mil anos numa profissão
e juntar dinheiro e achar que esta pronto pra abrir negocio. Sabe fazer o
trabalho, mas não sabe administrar e o bicho pega. Não entendeu? O cara acha
que o dinheiro que entrou no caixa significa lucro e acaba gastando, o cara
mistura dinheiro da empresa com dinheiro pessoal. E por ai vai.
AULA 2
Até Slide
14 - Falando sobre plano de negócio.
Para que serve o plano de negocio?
>> Um plano de negócio é um documento que
descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados
para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas.
Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao
invés de cometê-los no mercado.
Qual o objetivo do plano de negocio?
>> ajudá-lo a responder a seguinte pergunta: “Vale
a pena abrir, manter ou ampliar o meu negócio”?
O que deve conter num plano de negócios?
>> •Resumo dos principais pontos do plano de
negócio; • Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições; •
Dados do empreendimento; • Missão da empresa; • Setores de atividades; • Forma
jurídica; • Enquadramento tributário; • Capital social; • Fonte de recursos.
Em outras palavras...
• o que é o negócio; • quais os principais produtos
e/ou serviços; • quem serão seus principais clientes; • onde será localizada a
empresa; • o montante de capital a ser investido; • qual será o faturamento
mensal; • que lucro espera obter do negócio; • em quanto tempo espera que o
capital investido retorne.
Slide 15 a
18
Setor da economia em que a sua empresa vai se
enquadrar. O tipo da sua empresa. Indústria, comércio, prestação de serviços ou
agropecuário. Acho que me precisa comentar cada tipo. Mas por via das dúvidas;
Agro – coisas da roça, Chico Bento, caipira. Comercio: lojinha de roupa da sua
vizinha, ou a padaria. Prestação de serviço é o seu pedreiro e a indústria é quem
faz o cimento, o tecido, ou a farinha. Beleza?!
Aula 3
Slide 1 a
13 falando sobre MODELO de negócio.
Primeiro lugar, não se confunda com plano de negócios;
esquece isso por enquanto. Até por que o modelo vem antes do plano (de
planejar) no caso o modelo é a ideia. Alguém resolveu decorar sandália de borracha
(chinelo de dedo) com bijuteria, isso eh uma ideia. Eh o modelo de negócio. E a
partir disso vem uma serie de perguntas para amadurecer a ideia. Por exemplo: o
que você oferece que é único no mercado? Quem é o cliente final? O que exatamente
você realiza, e que irá consistir no produto ou serviço ofertado? Que empresas
ajudarão a compor melhor essa oferta? Como você cobra, e quais são os drivers
de receita? Quais drivers são geradores de custos? Qual a infraestrutura,
recursos ou serviços de base? Como o produto chega até o cliente? Como a
empresa e marca se comunicam com seu cliente?
Em resumo: o que você vai fazer, como, e para quem?
Se o que você faz, é diferente, se o povo vai gostar, e se você vai ganhar dinheiro
com isso.
Slide 14
– voltando ao plano de negocio – e agora pra pegar o ritmo de novo, plano de
negocio é você colocar no papel tudo que você teve de ideia de maneira detalhada.
Slide 15
– você vai abrir a empresa sozinha ou com um colega? Não importa desde que você
preencha o formulário abaixo: por quê? Aqui você irá informar os dados dos
responsáveis pela administração do negócio. Faça também uma breve apresentação
de seu perfil, destacando seus conhecimentos, habilidades e experiências anteriores.
Pense em como será possível utilizar isso a favor do seu empreendimento.
Slide 16 a 19: você já sabe quem vai ser o chefe,
então você precisa saber o que ele vai chefiar, no caso aqui nasce a sua
empresa perante a lei... Nesta etapa, você irá informar o nome da empresa e o
número de inscrição no CNPJ – Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas – se a
mesma já estiver registrada. Caso contrário, indique o número do seu CPF. E claro
o tipo da sua empresa; lembra-se do pedreiro ou padeiro, ou se seria o Chico
bento? Pois é... Mas não é só isso, você precisa falar para a lei quantos sócios
vai ter.
Slide 20 a
22
O “tamanho” da sua empresa pra lei cobrar você
(impostos). Quanto você acha que vai faturar ganhar, lucrar no final do ano
juntando tudo, o bruto, pois é assim que se determina que tipo de imposto você vá
ter de pagar. Considerando também o numero de sócios, (slide 16 a 19).
Slide 23 e
24 – o dinheiro da empresa sai do seu bolso e do seu sócio, ou seja... Quem
colocar mais dinheiro vai mandar mais... E eh aqui que o pau quebra depois,
pois tudo que envolve dinheiro tem que ser nos mínimos detalhes.
O capital social é representado por todos os
recursos (dinheiro, equipamentos, ferramentas, etc.) colocado(s) pelo(s)
proprietário(s) para a montagem do negócio. Mais adiante, ao elaborar o plano
financeiro do seu empreendimento, você saberá o total do capital a ser
aplicado. Caso você escolha ter uma sociedade, será preciso determinar o valor
do capital que cada sócio irá investir e o seu percentual.
Slide 26 a
33 – missão... Mas não é missão do filme tropa de elite...
A missão da empresa é o papel que ela desempenha em
sua área de atuação. É a razão de sua existência hoje e representa o seu ponto
de partida, pois identifica e dá rumo ao negócio. Para definir a missão,
procure responder às seguintes perguntas: • Qual é o seu negócio? • Quem é o
consumidor? • O que é valor para o consumidor? • O que é importante para os
empregados, fornecedores, sócios, comunidade, etc.
Veja alguns
exemplos de missão:
• Empresa de alimentos: servir alimentos saborosos
e de qualidade com rapidez e simpatia, em um ambiente limpo e agradável. •
Locadora de veículos: oferecer soluções em transporte, por meio do aluguel de
carros, buscando a excelência. • Hospital: promover a melhoria da qualidade de
vida e satisfação das pessoas, praticando a melhor medicina, por meio de uma
organização hospitalar auto-sustentável.
Visão é um objetivo a ser alcançado num determinado
prazo, ou seja: Daqui a x tempo eu quero ser tal coisa, ou a empresa tem de ser
isso ou aquilo. É mais pra você ter um rumo a seguir.
E Valores, é o que v tem em mão para chegar ao
objetivo (visão), ou seja: Eu sou comprometido com isso, gosto de fazer assim,
e não gosto daquilo.
Receita rápida - prova do Pavão
Olá Pessoas Lindas... [risos].
Basicamente a prova de hoje, vai se resumir em identificar a estratégia do gestor. para isso analisaremos alguns balanços e teremos de defender o nosso argumento.
pois bem, para tentar dar um norte, um rumo.. eu preparei uma interpretação de texto que poderá ajudá-los:
01)Levando em Consideração o Demonstrativo da Empresa Acesita S/A, identifique através
do mapeamento financeiro, qual foi a estratégia de negócio pretendida pelo Gestor ao longo do
período avaliado.
Em resumo é saber qual foi a intenção do gestor, investir em produção, (ativo permanente) ou
capital de giro, (ativo circulante) etc. lembrando que cada tipo de estratégia reflete de maneira
diferente no passivo. A confirmação da estratégia vc usa o DRE para saber, no caso o campo de
vendas (receita) e lucro.
02)Em sua opinião, podemos afirmar que o capital de giro da empresa esteja bem distribuído?
Justifique.
Pra falar sobre isso vc precisa saber o que se trata a distribuição de capital, então assim.. como
a analise se da em duas partes do ativo, a distribuição se da nele, por exemplo.. se o estoque
(ativo circulante) estiver muito alto, significa dinheiro parado, se estiver muito baixo é
perigoso, então quando o ativo circulante (parte de cima) e o ativo permanente (parte de baixo)
estão com seus valores na media, o capital esta bem distribuído.. isso significa que o cara esta
investindo em produção (permanente) e esta mantendo dinheiro no bolso (circulante). Em resumo o
cara esta produzindo pra se manter no mercado e tb esta guardando dinheiro. Mas a referencia são os
padrões de mercado, exemplo: estoque o ideal é x% lucro y% (não me lembro destes valores.
03)Em sua opinião, podemos afirmar que o processo de decisão financeira desenvolvido tenha sido
coerente? Justifique.
Aqui a situação é relativa, pois vai depender do balanço que for analisar... o que ele quer saber
(o professor) é a intenção do gestor, então vc precisa se lembrar destas dicas:
Investir em permanente, a intenção é de expansão, comportamento de crescimento.
Investir no circulante, significa guardar dinheiro, ou se armar, preparar para investir em produção
com estratégia de fornecedor, ou investir em produção terceirizada, pois a empresa precisa produzir
para vender, de um jeito ou de outro ela sempre vai querer vender sem gastar pra produzir.
Não se esqueça de dar uma olhada na rentabilidade (as vendas, receitas); se esta acima da media, a
empresa não se preocupa muito, pois sabe que esta vendendo, ou seja: esta se destacando no mercado,
ou a demanda esta alta e a oferta baixa... existem muitos fatores mas não se preocupe com isso.
O que vc precisa saber é:
A ESTRATÉGIA NÃO É DE ONDE VEM, MAS PARA ONDE VAI; GANHA-SE GASTANDO NO LUGAR CERTO.
A INTENÇÃO DE NEGÓCIO ESTA ONDE SE APLICA O DINHEIRO.
Boa sorte galera!
Lembre-se do desenho do balanço
Ativo circulante: Guardar dinheiro.
Ativo permanente: Investir em produção para vender.
Basicamente a prova de hoje, vai se resumir em identificar a estratégia do gestor. para isso analisaremos alguns balanços e teremos de defender o nosso argumento.
pois bem, para tentar dar um norte, um rumo.. eu preparei uma interpretação de texto que poderá ajudá-los:
01)Levando em Consideração o Demonstrativo da Empresa Acesita S/A, identifique através
do mapeamento financeiro, qual foi a estratégia de negócio pretendida pelo Gestor ao longo do
período avaliado.
Em resumo é saber qual foi a intenção do gestor, investir em produção, (ativo permanente) ou
capital de giro, (ativo circulante) etc. lembrando que cada tipo de estratégia reflete de maneira
diferente no passivo. A confirmação da estratégia vc usa o DRE para saber, no caso o campo de
vendas (receita) e lucro.
02)Em sua opinião, podemos afirmar que o capital de giro da empresa esteja bem distribuído?
Justifique.
Pra falar sobre isso vc precisa saber o que se trata a distribuição de capital, então assim.. como
a analise se da em duas partes do ativo, a distribuição se da nele, por exemplo.. se o estoque
(ativo circulante) estiver muito alto, significa dinheiro parado, se estiver muito baixo é
perigoso, então quando o ativo circulante (parte de cima) e o ativo permanente (parte de baixo)
estão com seus valores na media, o capital esta bem distribuído.. isso significa que o cara esta
investindo em produção (permanente) e esta mantendo dinheiro no bolso (circulante). Em resumo o
cara esta produzindo pra se manter no mercado e tb esta guardando dinheiro. Mas a referencia são os
padrões de mercado, exemplo: estoque o ideal é x% lucro y% (não me lembro destes valores.
03)Em sua opinião, podemos afirmar que o processo de decisão financeira desenvolvido tenha sido
coerente? Justifique.
Aqui a situação é relativa, pois vai depender do balanço que for analisar... o que ele quer saber
(o professor) é a intenção do gestor, então vc precisa se lembrar destas dicas:
Investir em permanente, a intenção é de expansão, comportamento de crescimento.
Investir no circulante, significa guardar dinheiro, ou se armar, preparar para investir em produção
com estratégia de fornecedor, ou investir em produção terceirizada, pois a empresa precisa produzir
para vender, de um jeito ou de outro ela sempre vai querer vender sem gastar pra produzir.
Não se esqueça de dar uma olhada na rentabilidade (as vendas, receitas); se esta acima da media, a
empresa não se preocupa muito, pois sabe que esta vendendo, ou seja: esta se destacando no mercado,
ou a demanda esta alta e a oferta baixa... existem muitos fatores mas não se preocupe com isso.
O que vc precisa saber é:
A ESTRATÉGIA NÃO É DE ONDE VEM, MAS PARA ONDE VAI; GANHA-SE GASTANDO NO LUGAR CERTO.
A INTENÇÃO DE NEGÓCIO ESTA ONDE SE APLICA O DINHEIRO.
Boa sorte galera!
Lembre-se do desenho do balanço
Ativo circulante: Guardar dinheiro.
Ativo permanente: Investir em produção para vender.
Questões Logística para estudo.
Olá pessoas!
Na ultima aula a professora elaborou umas questões para ser respondidas em sala com objetivo de material de apoio.
Bons estudos
Clique no ícone do servidor para baixar o arquivo!
[servidores: Mega e Google Drive]
[formato: PDF 3pgs]
[tamanho: 72kb]
Na ultima aula a professora elaborou umas questões para ser respondidas em sala com objetivo de material de apoio.
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Balanços Patrimoniais - Trabalho Pavão
Olá Pessoas!
Todos os Balanços estão salvos em um único arquivo em pdf. para facilitar a visualização no seu dispositivo mobile. para baixar é só clicar na imagem. na próxima semana eu posto as respostas.
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Arquivo - Regulamento de atividade complementar
Olá pessoas!
Como todos sabem [ou não], é preciso atingir uma quantidade mínima de 200 horas de atividades, assim cursos, palestras, e uma série de coisas contam como hora, por exemplo os cursos online que você já fez valendo como trabalho.
Para saber mais, o arquivo já esta disponível para baixar. Basta clicar na imagem do servidor.
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Aplicativos para salvar os documentos e arquivos
Olá pessoas!
Hoje eu vou padronizar algumas coisas relacionadas a postagem de arquivos. Primeiramente vou utilizar dois servidores para armazenar os arquivos na nuvem (WEB); que vai ser o MEGA e o DRIVE (Google).
Para salvar os arquivos no seu dispositivo Smartphone ou Tablet, precisa do aplicativo, faça o download do App da sua escolha de acordo com o sistema operacional do seu celular .
Hoje eu vou padronizar algumas coisas relacionadas a postagem de arquivos. Primeiramente vou utilizar dois servidores para armazenar os arquivos na nuvem (WEB); que vai ser o MEGA e o DRIVE (Google).
Para salvar os arquivos no seu dispositivo Smartphone ou Tablet, precisa do aplicativo, faça o download do App da sua escolha de acordo com o sistema operacional do seu celular .
Questionário para resolução - 1 Bim. ComEx
Baixem agora o questionário sobre fundamentos de comércio exterior, ministrado no 1º bimestre deste ano (2015); durante as aulas do Prof. André.
Lembrando que este material serve de base para estudos da avaliação.
Abraços
[mega] Clique Aqui
[google drive] Clique Aqui
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Ou use o seu leitor de QRCODE para baixar o arquivo direto no seu smartphone, se vc estiver navegando direto do PC.
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