Resumo
AULA 1
Slide 12 e
13 – classificação da empresa de maneira geral. Governo, ONGS e as
empresas que mais abordamos os particulares (privada) e as mistas, tipo banco;
o que elas têm em comum são os objetivos, ganhar dinheiro (lucro).
Slide 14
– relembrando os conceitos de oferta e demanda. Não se confunda. Oferta não é
comprar o pãozinho mais barato; disponibilidade, se você chega a uma empresa e
tem o que você quer comprar, isso é oferta, do verbo oferecer mesmo. E demanda
é o que você faz quando quer comprar algo; (desejo).
Slide 16
– ser empreendedor, não é o cara que tem uma boa ideia, abre uma empresa e
ganha dinheiro. Mas é o que fez com que
esse cara teve capacidade de ter a ideia, abrir a empresa. O dinheiro é consequência
do espirito empreendedor. Ou seja, tema ver com o jeito que o cara fez as
coisas, de maneira especial e inovadora, e pra isso buscou conhecimento,
estudou, correu atrás, mudou a forma de agir, usando o cenário para criar o que
não existia. Aproveitar oportunidade, fazer a diferença, desenvolve e realiza
visões, congrega risco, inovação e liderança.
Slide 19
– erros dos empresários, ou seja: não se cria se copia, e deixa tudo a deus dará.
No caso, falta de envolvimento, não tem estudo, não tem analise, não tem se
olha as coisas a sua volta. Típico do exemplo de se trabalhar mil anos numa profissão
e juntar dinheiro e achar que esta pronto pra abrir negocio. Sabe fazer o
trabalho, mas não sabe administrar e o bicho pega. Não entendeu? O cara acha
que o dinheiro que entrou no caixa significa lucro e acaba gastando, o cara
mistura dinheiro da empresa com dinheiro pessoal. E por ai vai.
AULA 2
Até Slide
14 - Falando sobre plano de negócio.
Para que serve o plano de negocio?
>> Um plano de negócio é um documento que
descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados
para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas.
Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao
invés de cometê-los no mercado.
Qual o objetivo do plano de negocio?
>> ajudá-lo a responder a seguinte pergunta: “Vale
a pena abrir, manter ou ampliar o meu negócio”?
O que deve conter num plano de negócios?
>> •Resumo dos principais pontos do plano de
negócio; • Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições; •
Dados do empreendimento; • Missão da empresa; • Setores de atividades; • Forma
jurídica; • Enquadramento tributário; • Capital social; • Fonte de recursos.
Em outras palavras...
• o que é o negócio; • quais os principais produtos
e/ou serviços; • quem serão seus principais clientes; • onde será localizada a
empresa; • o montante de capital a ser investido; • qual será o faturamento
mensal; • que lucro espera obter do negócio; • em quanto tempo espera que o
capital investido retorne.
Slide 15 a
18
Setor da economia em que a sua empresa vai se
enquadrar. O tipo da sua empresa. Indústria, comércio, prestação de serviços ou
agropecuário. Acho que me precisa comentar cada tipo. Mas por via das dúvidas;
Agro – coisas da roça, Chico Bento, caipira. Comercio: lojinha de roupa da sua
vizinha, ou a padaria. Prestação de serviço é o seu pedreiro e a indústria é quem
faz o cimento, o tecido, ou a farinha. Beleza?!
Aula 3
Slide 1 a
13 falando sobre MODELO de negócio.
Primeiro lugar, não se confunda com plano de negócios;
esquece isso por enquanto. Até por que o modelo vem antes do plano (de
planejar) no caso o modelo é a ideia. Alguém resolveu decorar sandália de borracha
(chinelo de dedo) com bijuteria, isso eh uma ideia. Eh o modelo de negócio. E a
partir disso vem uma serie de perguntas para amadurecer a ideia. Por exemplo: o
que você oferece que é único no mercado? Quem é o cliente final? O que exatamente
você realiza, e que irá consistir no produto ou serviço ofertado? Que empresas
ajudarão a compor melhor essa oferta? Como você cobra, e quais são os drivers
de receita? Quais drivers são geradores de custos? Qual a infraestrutura,
recursos ou serviços de base? Como o produto chega até o cliente? Como a
empresa e marca se comunicam com seu cliente?
Em resumo: o que você vai fazer, como, e para quem?
Se o que você faz, é diferente, se o povo vai gostar, e se você vai ganhar dinheiro
com isso.
Slide 14
– voltando ao plano de negocio – e agora pra pegar o ritmo de novo, plano de
negocio é você colocar no papel tudo que você teve de ideia de maneira detalhada.
Slide 15
– você vai abrir a empresa sozinha ou com um colega? Não importa desde que você
preencha o formulário abaixo: por quê? Aqui você irá informar os dados dos
responsáveis pela administração do negócio. Faça também uma breve apresentação
de seu perfil, destacando seus conhecimentos, habilidades e experiências anteriores.
Pense em como será possível utilizar isso a favor do seu empreendimento.
Slide 16 a 19: você já sabe quem vai ser o chefe,
então você precisa saber o que ele vai chefiar, no caso aqui nasce a sua
empresa perante a lei... Nesta etapa, você irá informar o nome da empresa e o
número de inscrição no CNPJ – Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas – se a
mesma já estiver registrada. Caso contrário, indique o número do seu CPF. E claro
o tipo da sua empresa; lembra-se do pedreiro ou padeiro, ou se seria o Chico
bento? Pois é... Mas não é só isso, você precisa falar para a lei quantos sócios
vai ter.
Slide 20 a
22
O “tamanho” da sua empresa pra lei cobrar você
(impostos). Quanto você acha que vai faturar ganhar, lucrar no final do ano
juntando tudo, o bruto, pois é assim que se determina que tipo de imposto você vá
ter de pagar. Considerando também o numero de sócios, (slide 16 a 19).
Slide 23 e
24 – o dinheiro da empresa sai do seu bolso e do seu sócio, ou seja... Quem
colocar mais dinheiro vai mandar mais... E eh aqui que o pau quebra depois,
pois tudo que envolve dinheiro tem que ser nos mínimos detalhes.
O capital social é representado por todos os
recursos (dinheiro, equipamentos, ferramentas, etc.) colocado(s) pelo(s)
proprietário(s) para a montagem do negócio. Mais adiante, ao elaborar o plano
financeiro do seu empreendimento, você saberá o total do capital a ser
aplicado. Caso você escolha ter uma sociedade, será preciso determinar o valor
do capital que cada sócio irá investir e o seu percentual.
Slide 26 a
33 – missão... Mas não é missão do filme tropa de elite...
A missão da empresa é o papel que ela desempenha em
sua área de atuação. É a razão de sua existência hoje e representa o seu ponto
de partida, pois identifica e dá rumo ao negócio. Para definir a missão,
procure responder às seguintes perguntas: • Qual é o seu negócio? • Quem é o
consumidor? • O que é valor para o consumidor? • O que é importante para os
empregados, fornecedores, sócios, comunidade, etc.
Veja alguns
exemplos de missão:
• Empresa de alimentos: servir alimentos saborosos
e de qualidade com rapidez e simpatia, em um ambiente limpo e agradável. •
Locadora de veículos: oferecer soluções em transporte, por meio do aluguel de
carros, buscando a excelência. • Hospital: promover a melhoria da qualidade de
vida e satisfação das pessoas, praticando a melhor medicina, por meio de uma
organização hospitalar auto-sustentável.
Visão é um objetivo a ser alcançado num determinado
prazo, ou seja: Daqui a x tempo eu quero ser tal coisa, ou a empresa tem de ser
isso ou aquilo. É mais pra você ter um rumo a seguir.
E Valores, é o que v tem em mão para chegar ao
objetivo (visão), ou seja: Eu sou comprometido com isso, gosto de fazer assim,
e não gosto daquilo.
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